人才战略

指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十八大精神为指引，深入贯彻落实中石化人力资源工作相关精神，牢固树立科学人才观，将人才资本作为企业的核心资产来管理，以国际化、高层次人才培养为重点，以优化人才结构为主线，以加强人才能力建设为核心，以畅通人才成长通道和完善选才、育才、用才、聚才机制为主要内容，以实现企业发展与人才成长双赢为目标，大力加强人才队伍建设，努力造就规模适当、结构优化、素质优良、充满活力的人才队伍，推动上海海洋石油的持续健康发展。

工作方针

支撑企业发展。在总部“推进海域”资源战略指导下，围绕企业发展战略、中心工作确定人才队伍建设的目标任务和工作措施，使人才工作为企业发展战略提供强有力的人才支持和推动作用。

重点突破带动整体提高。以高层次骨干人才队伍建设为重点，大力培养引进国际化、高层次、创新型人才，发挥高端人才的引领和带动作用，以提高整体人才队伍素质，充分发挥各类各层次人才的作用。

培养与引进相结合。盘活现有人力资源，用好现有人才，引进可用人才，培养青年人才，重视现有人才对企业发展所做出的业绩，在加大培养和用好现有人才的基础上，做好引进紧缺高素质人才，并储备未来可用人才。

创新机制、人企共赢。破除束缚人才发展的思想和制度障碍，健全完善企业发展所需要的人才工作机制，树立“发展的企业为人才的发展提供广阔平台、发展的人才为企业的发展创造无限空间”的理念，用好用活人才，激发人才能动性，为人才干事创业搭建平台，实现人才与企业共同发展。

人才战略目标

到2020年：

——人力资源规模与企业发展相匹配。按照规模适当、专业配套、结构合理、素质优良的要求，努力建成一支善于经营管理、熟悉行业规则、具有较高综合素质的企业经营管理队伍；一支技术精、行业领先、创新能力强的专业技术人才队伍；一支业务精、技能高超、能打硬仗的技能操作人才队伍。人才队伍规模与局、分公司、海洋工程公司发展要求相适应，其中海洋物探拥有8支从业队伍、海洋钻井5座、远洋工程船舶15艘，井筒技术按照建立满足勘探开发所需的队伍发展；海洋油气勘探开发研究要建设成为在中国石化系统内具有一定影响的技术研发中心；海洋工程实现满足进军深水的作业要求的、跨学科和专业的、具有较高设计和研发能力的海洋工程技术队伍；根据中石化改革相关要求，上海局（矿区）积极推进业务外包，减少用工总量，压缩人工成本，提高劳动生产率。对于机关、物资供应、信息管理、教育培训等队伍，在现有规模的基础上，根据业务发展情况适时适度调整。预计2020年末，上海海洋石油的用工总量满足企业生产经营的实际需要。

——人才队伍结构更趋合理。人才队伍结构要与主业结构匹配，重点发展钻井、物探、船舶海洋作业所需人才，重视油气勘探开发、海洋工程科研人才需求，加快深海、海工高端人才的引进和培养。突出技术人才工作的重要性，切实做好高端技术岗位设置和评聘工作，吸引优秀人才投向技术工作，大幅提高技术人才队伍规模。通过用工形式调整，技能人才队伍的接替问题要得到有效解决，从而使正式职工中年轻技能人才比例有所提高。人才队伍年龄总体稳定在36岁左右。

——人才队伍素质显著提高。经营管理和专业技术人才队伍中，大学本科以上学历的比例提高到62%以上，取得中、高级职称人员提高到50%以上。技能操作人才队伍中，具有职业教育培训经历的比例大幅增加，高技能人才数量大幅增长。队伍整体素质达到同行业先进水平，人才竞争力明显增强。

——人才工作机制更趋完善。形成纵向畅通、横向贯通的人才成长通道体系。构建视野开阔、竞争择优的选才机制，因材施教、全面提升的育才机制，人尽其才、才尽其用的用才机制，激励有效、凝聚有力的聚才机制，并实现人才工作的科学化、制度化、规范化。