队伍建设

为贯彻上海海洋石油发展战略，为实现“十三五”战略目标提供有力的组织保证和人才支撑，上海海洋石油在“十三五”期间将持续推进人才队伍建设，打造一流干部、人才队伍。

更新观念，转变思想，重视人才发展工作

一是牢固树立人才优先发展的理念，将人才资源作为企业的核心资本来管理，做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新，实现人才发展规划与企业发展规划有机融合、协调推进。二是真正树立以人为本、人人都能成才的观念，尊重人才个性特点、把握人才成长规律，充分尊重人才、关心人才，大力培养人才、用好人才，实现人才与企业同步发展。三是全面引入竞争机制，注意营造公平公正、竞争择优的人才发展环境，在竞争中发展人才、使用人才和造就人才，让企业需要的各类优秀人才脱颖而出。

加强选用管理，实现各类人才优化配置

进一步完善选人用人机制。一是继续推进竞聘上岗，营造适合人才成长的环境，真正实现按岗聘任、淡化身份、竞争上岗、动态管理。二是区分不同职位序列和层级，完善民主推荐、专家评价等多元选拔评价方式，借鉴先进评价手段和人事测评方法，探索完善组织选拔与市场化选聘相结合的选人用人机制，科学合理选拔配置各类人才。三是加大重大科研和工程项目、重点市场关键职位人才公开招聘选拔力度，注重在重大科研和工程项目、新市场开拓和急难险重工作中识别人才、选用人才。

进一步健全考核评价体系。以业绩和能力为重点，坚持分级与分类、定量与定性相结合，完善对各类人才的考核指标和考核标准。坚持人才评价与综合考察、绩效考核相结合，确保评价结果客观、公正、准确。强化考核评价结果的综合分析和运用，健全人才考核评价与培训、选拔、任用相衔接，形成能进能出、能上能下的用人机制。

按需引进配置各类人才。坚持突出主业、兼顾整体、优化结构的原则，围绕主营业务，强化人才需求分析和预测，统筹考虑当前和长远人才需求。发挥毕业生招聘主渠道作用，加强毕业生引进管理，按照总部相关规定，严格标准，规范程序，把好进口关，把品德好、学业优、有潜力的优秀毕业生招聘到企业来。在稳定现有人才队伍的基础上，多渠道、多形式公开招聘高层次经营、专业技术队伍紧缺急需的成熟人才，真正引进真才实干的人才，发挥骨干人才对企业技术创新和事业发展的带头作用，有序调整人才队伍结构。拓宽技能人才引进渠道，采取引进具有相应职业教育培训背景技能人才、高级技能人才、以及调整关键岗位用工等形式有效解决技能人才接替问题。严格考核评价岗位绩效，运用劳动合同期限等方式，建立多种形式的岗位退出机制，做到企业人员的合理调整及有序流动。

加快培养开发，全面提高人才队伍素质

推进和完善人才成长通道建设。在现有的人才成长通道实施工作基础上，重点做好专业技术、技能操作高层级职位的设置和选聘工作，充分调动各类人才积极性，鼓励各类人才立足岗位实现自身价值,真正实现人才“成长有通道、发展有空间”。

加快推进高层次人才队伍建设。一是充分利用集团公司培训资源，坚持实践锻炼与强化培训相结合，从适应海外勘探开发、石油工程业务需要出发，加快培养具有较强国际化经营专业能力、管理能力和外语能力，能够胜任海外经营管理工作要求的国际化经营人才。二是通过系统内外挂职交流、国内外高校、科研机构做访问学者等途径，培养理论知识和实践经验丰富的海洋工程技术专家。三是拓宽引才渠道，搭建事业平台，完善激励政策，加大高层次人才的引进。

加快推进青年骨干人才队伍建设。以职业生涯管理为主线，以能力建设和思想作风建设为重点，加大对青年骨干人才的选拔使用力度，优化青年骨干人才成长环境，选树优秀青年人才典型，解决青年人才实际困难，激发青年人才成才积极性，促进青年人才快速成长。

强化实践锻炼。一要鼓励人才到基层一线经受锻炼、增长才干。二要加大人才交流力度，统筹选派各类骨干人才系统内交流或挂职锻炼。三要进一步完善内部轮岗锻炼制度，提升岗位任职能力和综合能力。四要有针对地安排人才到油田或海外工作经受锻炼。五要深入开展导师带徒活动，实现知识、技能和优良作风的有效传承。六要加大技术、技能交流，构建人才资源共享平台。

加大培训力度。坚持突出重点，做到优秀人才加强培养，紧缺人才抓紧培养，骨干人才重点培养，后备人才超前培养，形成多层次、多渠道、多形式的人才培养体系。区别不同序列、职级、层次、岗位、年龄、潜能情况，分层培训。培训形式采取内训为主，同时，充分利用中石化远程教育培训系统，发挥网络优势，积极开展远程培训，在调动员工自主学习积极性的同时，避免集中授课造成的一线生产人员紧张的状况。

搭建竞技平台。组织做好技能竞赛和技术比武等活动，加快先进技能的传播和各类管理、技术创新成果的推广应用。深入开展岗位练兵活动，激发各类人才立足岗位学技术、钻业务的积极性。