进入2016年，国际油价下跌超过预期，石油行业由“寒冬期”步入“极寒期”，国内、国外各大石油公司普遍调整战略，瘦身过冬，断臂求生。3月16日至22日，局党委书记张旭带队财务资产处、企业管理处、党委办公室相关负责人组成调研组，先后赶赴各基层单位调研，现场召开专题座谈会，进一步了解基层生产经营情况，帮助基层解决实际困难。座谈会后，张旭还与各单位党政主要责任人谈话，就相关问题进行深度交流。

张旭充分肯定了各单位在应对低油价方面做的工作，他说当前国际油价低位徘徊，短时间内很难反弹回升，过去高油价遮住了企业发展过程中的诸多问题，低油价就像“放大镜”，将市场开拓、企业管理，装备结构等方面存在的问题暴露出来。面对困难局面，全体干部职工需要转变观念，树立过紧日子的思想，在生产经营中，算好经济保底账，实施降本硬举措，奋力创收战寒冬，为上海海洋石油“十三五”开好头、起好步。

张旭表示，基层单位是工作基础，海上一线是效益源头，在这次市场寒潮中，每位职工都置身其中，都不是旁观者，各单位要进一步树立全要素管理理念，激发干部职工主人翁意识，引导全员创效热情，做到全员参与、全方位思考。要实施职工技能培训工作，在“寒冬”期苦练“内功”，完善“每日一会、每周一议、每月一练”等措施，形成长效机制；要培养国际人才，安排形式多样的培训班，提高职工素质，为平台、船舶“走出去”做好人才储备。

张旭强调，要围绕年度效益目标，转变观念，精细管理，进一步创新方式方法，取得更好发展。各单位要认真分析生产成本和经营收益，低油价迫使海工装备市场价格下跌严重，各单位要算好盈亏平衡点，做好经济保底账，探索创新低油价下的管理模式、运行模式，多干效益活、多算效益账。要通过开拓市场增效益，结合好战术思维和战略思维，把看到的市场拿到手，并及时跟踪未确定市场，对于国外项目要有针对性选择，用“组合拳”合理布局，达到效益最大化。

战寒冬要有硬举措，当前低油价使上海海洋石油效益空间进一步压缩，挖潜增效是应对寒冬、提升效益的最重要、最有效的手段。张旭表示，要做好挖潜增效文章，精打细算降成本，以最少人员配置和最低费用列支平台、船舶等装备停待费用。要进一步优化流程，突出海上平台、船舶、作业队等基层现场，抓住源头降本增效，深挖细找漏失点、节约点、增效点；紧紧抓住自营勘探契机，充分发挥平台、船舶、测录固试等设备效能，把价值高点做成效益高点。

张旭指出，低油价更要打基础、创效益，要进一步树立敢打必胜的信心，积极主动应对市场、成本、利润等各方面压力，加快业务、生产、队伍结构优化调整，强化设备运行管理，制定保产增产措施，为上海海洋石油创造更好效益。要向优化管理要效益，以管理增效为目的，查找管理短板，有效控制成本费用，提高工作标准、工作效率和决策水平。要提升科研攻关能力，让科研成果升级，扩大科技在海洋工程领域应用性。要规范招标采办流程，提高物资网上采购比率，降低采办费用。

张旭要求，越是在企业困难的时候，越要做好党建思想政治工作，要结合形势任务教育，既要向员工讲清“极寒”期的严峻挑战、树立危机意识和忧患意识，也要讲清企业战胜困难的资源优势、装备优势、技术优势和队伍优势，增强抗寒过冬的信心和决心，切实传递压力和动力，鼓舞士气，发挥好全体职工的主观能动性，和谐聚力，岗位建功。要推进政治优势转化，进一步完善“三位一体”下党建工作考核体系，体现价值，不断增强队伍的战斗力、凝聚力，同向同力推进经营创效。各级党组织要扎实做好一人一事思想政治工作，把脉员工思想动态，确保职工队伍稳定。