面对市场寒冬期，勘探311轮始终坚持严格管理、优质服务，积极践行“走出去”战略，2015年全年保持了98.27%的在航率，为公司创造了4404.78万元产值，是一支名副其实的创效标杆队伍。

设身处地，为甲方提供优质服务

“勘探311轮，你船向平台反馈的作业安全隐患，被我公司评为船舶最佳BOC卡，感谢你们的优质服务”，这是继服务康菲、哈斯基、雪佛龙后，勘探311轮第四次为跨国大型石油公司服务时的场景。面对壳牌公司严苛的服务要求，勘探311轮秉承设身处地为甲方提供优质服务的理念，每日主动与甲方沟通，了解其作业动态，摸索其作业习惯，常常是在甲方准备通知船舶作业时，发现船舶已经做好了作业准备。在短短6个月的作业期内，该轮克服作业水深大、海况恶劣等困难，航行10500余海里，为甲方提供了近17000吨的物资供应，赢得壳牌公司的高度赞誉。面对市场寒冬期，该轮坚持换位思考，设身处地为甲方着想，甲方作业满意率始终保持着100%，为船舶抢占市场打下了坚实的基础。

细、强、严，提升管理质量

作为船舶分公司的旗舰船舶，勘探311轮在管理质量方面算的上是“旗舰”。为提高管理质量，该轮实施了“细、强、严”工作法，即细化责任到人、强化管理执行、严考管理结果，全面提升管理质量。根据岗位职责，该轮将102种主要设备和仪器划分到8名高级船员的责任区内，将管理责任细化到个人。船长、轮机长不定期对责任设备进行巡检，督促责任的执行落实，同时船舶结合月度绩效考核、季度检查、FSC（……）等外部检查，严格对管理进行考核，对责任区和工作内出现失误的责任人严格进行绩效扣分，反向督促责任能够落实到位。通过“细、强、严”三个措施，勘探311轮有效提高了船员的责任意识，有力支撑了船舶管理质量的提升。

落实党建工作，护航船舶生产

“小盖，我们要从咱这个技能比武活动中发现不足，以后在不足的地方加强训练。”勘探311轮党支部书记候先兆与党员小盖相互交流。该轮党支部始终坚持党建工作与生产工作的深度融合，把生产工作融入到“五有八在”、“达标升级创最佳”主题活动中，通过开展技能比武、岗位培训、应急演练等活动来查缺补漏，夯实船员基本功，在船上营造良好的“比、学、赶、帮、超”氛围。作为公司的首艘DP（动力定位）船舶，311轮还肩负着为公司培养DPO（动力定位操作员）的重任，仅2015年就有6名DPO在311轮上进行培训，为满足市场人才队伍需求和船舶生产提供了有力保障。