2月2日，局、分公司、海洋工程公司召开四届二次职代会暨2016年工作会议。会议回顾了“十二五”期间及过去一年广大干部职工在低油价形势下凝心聚力，奋勇攻坚的奋斗历程，对“十三五”及2016年工作进行了总体部署，提出通过“三个促进、三个加大、三个强化”和“八项具体措施”全面完成各项目标任务。

会上，局长、分公司总经理邢景宝做题为《认清形势，转变观念，坚定信心，全力打赢“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战》的主题报告。总会计师王雯做《2015年度财务决算及2016年度财务预算报告》。局党委书记张旭做题为《凝心聚力，奋勇攻坚，夺取大寒之年保生存、谋发展的新胜利》的总结讲话。

邢景宝在主题报告中总结了2015年及“十二五”期间，局、分公司、海洋工程公司各项任务完成情况：2015年分公司原油份额产量完成年度计划的100.2%;天然气份额产量完成年度计划的121.4%；营业收入完成年度目标的109%。海洋石油工程与局（矿区）实现合并营业收入16.77亿元；合并利润3.01亿元。“十二五”期间，上海海洋石油的经营收入和资产规模稳步增长，安全环保始终平稳。企业勘探开发成果显著，油气勘探取得重大发现，合作开发提效建产；工程装备逐步配套；形成了一批特色、配套适用技术。企业在生产经营、安全稳定、节能减排等方面均顺利完成了上级下达的相关指标，发展质量和效益得到进一步提升，综合实力进一步增强。

邢景宝强调，在总结成绩的同时，更要清醒地认识存在的问题：外交因素仍然是制约油气勘探开发部署实施的重要因素；用工总量不足，勘探开发人才短缺，队伍结构不尽合理；国际化经营能力欠缺,资产经营回报不高等情况仍需解决。

邢景宝要求全体干部职工聚焦“突出油气核心，坚持高效勘探、效益开发不动摇；突出质量效益，坚持成本为先、效益领先不动摇”两大中心任务，实现“十三五”发展目标。为全面完成2016年目标任务，他要求着力做好以下重点工作：一是强化安全环保，守牢安全红线。二是强化高效勘探，推动油气突破。三是强化合作提效，加快开发进程。四是强化工程市场，勇于攻克时艰。五是强化科技创新，助力技术进步。六是强化效益导向，优化投资建设。七是强化从严治企，严肃纪律规矩。八是强化改革配套，转方式调结构。九是强化三基工作，打牢发展基础。十是强化人才建设，打造铁军队伍。十一是强化党的建设，推动从严治党到新高度。

张旭在讲话中指出，2015年是“十二五”规划的收官之年，广大干部职工在局党委的带领下，取得了寒冬保卫战的初步胜利。2016年是“十三五”的开局之年，面临的生产经营形势更加严峻，面对的市场下行压力、资产回报压力、保效创效压力、安全生产压力将会更大。干部职工要认清形势，坚定信念，全力以赴闯市场、保效益。“十三五”既面临严峻挑战，也具备加快提质增效升级的机遇优势。上海海洋石油要以实施新的五年规划为契机，坚定信心，群策群力，集聚优势，赢得主动，不断开拓发展新境界。

张旭强调，要全面完成2016年各项目标任务，努力实现企业“十三五”持续健康发展的良好局面，必须通过“三个促进、三个加大、三个强化”和“八项具体措施”。“三个促进”是指促进东海合作，实现双方共赢；促进油气资源战略实施，实现更大突破；促进改革深化，实现“三位一体”管理模式优势转化。“三个加大”是指加大市场开拓；加大科技创新步伐，多出成果，加速成果转化；加大人才队伍建设。“三个强化”是指强化“三基”工作，实现强基固本；强化HSE管理，实现安全清洁生产；强化精细管理，实现降本增效。八项增效益的具体措施是指通过控制投资规模增效益，通过拓展市场增效益，通过挖潜降本增效益，通过改革创新增效益，通过严格考核增效益，通过资源共享增效益，通过监督监管增效益，通过党建思想政治工作增效益。

张旭要求，各级党组织要弘扬严实作风，营造良好的政治生态和企业管理生态。要着眼政治坚定，打造拼搏担当的领导班子和干部队伍；要着眼强固堡垒，持续强化基层党组织建设；要着眼从严从实，持续强化党风廉政建设；要着眼务实创新，持续强化宣传思想文化工作。各级领导干部要勇于担当，发挥好“关键少数”的核心引领作用。要率先转变观念、拓展思路；要率先尽职担当；要率先提升能力、创新作为；要率先从严管理、做好榜样。

局领导班子成员、职工代表、各单位以及机关各处室主要负责人，共计120余人出席会议，部分退休老领导应邀出席。会议期间，与会代表围绕主题报告进行了分组讨论，各单位进行了表态发言，职工代表开展了民主评议。会议审议并通过了工作报告、财务预决算报告，进行了集体合同签约。